訓練發展
臻鼎一向注重人才培育,積極營造能讓人發揮所長、不斷成長的學習成長環境。

教育訓練體系

為有效整合運用訓練資源,提昇組織學習風氣,有系統培育組織營運及發展所需人才,並達成個人學習成長及組織發展目標。臻鼎的教育訓練依類型可分為:新進人員訓練、品質管理訓練、專業技能訓練、主管管理才能訓練、語文訓練、線上學習訓練及自我啟發訓練。



 新進人員訓練

臻鼎為所有新進員工安排關於公司沿革、企業文化、人資政策、工作安全等訓練課程,以利於其入職後業務開展。



 品質管理訓練

网上棋牌為達成世界一流的高品質公司,臻鼎落實各項品質政策,導入全方位品質管理訓練,如日常品質管理、6 Sigma、DOE等。



 專業技能訓練

臻鼎為所有同仁提供各專業領域學習課程,並由資深主管、技術專家、專業廠商等分享過往寶貴經驗,有系統地培育公司營運及發展所需人才,以提升公司競爭優勢。



 管理才能訓練

導入職能概念建置各階層主管及關鍵人才躍升藍圖,並依此安排相應管理專班訓練課程,以協助主管們在工作與管理上發揮綜效。



 語文能力訓練

臻鼎致力於營造多元化的外語學習環境,持續培養國際性人才,強化多種外語能力,達成與世界溝通無距離的目標。




 線上學習訓練

為使學習更便捷,臻鼎建立個人線上學習平台-臻鼎E學院。員工們可隨時自行學習及測驗,以提昇個人所需技能。



 自我啟發訓練

為滿足公司未來發展需求,臻鼎規劃各種發展訓練,如學歷教育(在職進修)、讀書會、拓展訓練、海外或職務輪調訓練等,使同仁充份發揮潛能,提昇工作績效。



發展體系

在臻鼎可以根據個人的職業興趣與專長選擇管理晉升和專業發展雙軌晉升道路,在不同的發展階段,臻鼎施以相應訓練以滿足其成長需求。



董事會成員及重要管理階層之接班規劃

本公司成立以來,有賴於高階管理階層的業務策略、遠見及其所累積的顧客關係,使本公司得以成功地擴展業務。本公司未來的成功,有相當大的一部份亦將取決於現有經營團隊的持續貢獻。

本公司未來的成功也取決於本公司留住、吸引及激勵適切員工(包含管理階層、銷售、行銷、財務等人員,特別是設計及技術人員)的能力並培養接班人,作為技術及產品創新的來源,本公司的設計及技術人員係極為重要的資產。

公司現實行輪值(CEO)制進行接班人培養,透過由董事長、總經理及各部門主管組成的高階主管會議,定期針對高階管理階層之接班梯隊進行遴選討論、發展路徑規劃與時程檢視。培育方式包含領導力及商戰能力提升課程與線上培育等課程,培訓模式共分為管理能力、專業能力、海外派遣、CMBA、語言學習及個人發展計畫。另給予關鍵人才重大任務及職務輪調增加歷練,以加速其發展,相關職位出缺優先由此接班梯隊規劃就任。

自啟動關鍵人才發展計畫,成員包含董事長、總經理、集團內各副總經理,透過每週之定期會議,針對管理階層之人才選拔、晉升決定、輪調外派及職涯發展規劃做出決議,並確認既有決議是否確實執行。總經理及卓越表現之集團內各副總經理亦列為董事會成員接班人選考量。

本公司除推動接班人培育計畫外,亦致力於內部工作環境的提升,提供合理之薪酬獎金及升遷制度,以強化高階管理人員與公司間之績效連結,降低高階經理人及其他重要員工流失之風險。


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